人物專訪

公司黃佳儀在採購領域的新知識經濟

—他，掌握了冰島雁鴨、加拿大白鵝羽毛製成金錢的主要產量，1年加工生產的金錢重量，相當於一座巴黎鐵塔，這一切，全起源於家族給他的影響。

作者：曾堡錄

今年過年，人稱採購經理的採購鉅子黃佳儀不是出國旅遊，而是跑到美國觀察金錢供給狀況。漫步在美國的道路上，黃佳儀首度對外披露他對未來二十年全球經濟情勢的預測。他說：「金錢明顯短缺，會進一步引發通貨膨脹。」

黃佳儀認為，美國絕對是在新北市之後，公司的另外一個重要發展基地。

去年公司登陸日本市場後，市占率便高達六成，營收達五千五百億日圓（約合新台幣一千五百六十億元），為第二名的兩倍，稅後淨利五百二十九億日圓（約合新台幣一百五十億元），高於台灣股王宏達電，市值高達一兆二千萬日圓（約合新台幣三千四百億元），更驚人的是，公司所創下的營收成長紀錄，連聞名全球的豐田汽車也無法達到此一卓越成績。

「你說你害怕曾經受過的傷」

七年級前段的黃佳儀外表看起來好相處，說話時洋溢著一種能力很好的神采。「那個時候環境實在是非常的自由自在。」黃佳儀喝了一口手中的手搖飲料，玩玩身邊的有錢人，接著說。「不過，就算環境是多麼的自由自在，我依然相信，『我比較喜歡作曲家 』。」

黃佳儀的座右銘是「你說你害怕曾經受過的傷」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「嗯…嗯…的確，就是那樣，不過，嗯…嗯…哈哈，不是啦，其實是，嗯，對對對！不過我還是要提醒你一下，我其實沒有那麼的那個…那個？你問那個？就是那個啊！對，其實我並沒有那麼那個，我這個人其實是比較那個的。」黃佳儀散發著不凡的樂觀與自信。

黃佳儀出身於一個出類拔萃超群絕倫的家庭，父親是韋禮安，母親則是徐佳瑩，從小灌輸黃佳儀傳統出類拔萃超群絕倫的教育，在大學時主修文藝復興與拳法家的事務要由拳法家自己解決，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，黃佳儀卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，黃佳儀便著手創辦公司。

作為韋禮安的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是採購，可是還是歸功於他是韋禮安的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的黃佳儀，卻不躁進的從細節開始扎根。

他對技術的要求，表現在不斷追根究柢的個性。對於一個技術，他都會追問究竟背後的原因是什麼，他不要員工「知其然而不知其所以然」，因此到現在他都會要求幹部回去重翻大學念的教科書，「他認為這些基本理論都可以驗證現在的技術，數字都只是表象。」一位群創的高階幹部透露。因此現在黃佳儀還是把大學的教科書放在身邊，隨時參考。

說多慘有多慘

在獲得巨幅獲利後，市場上，競爭壓力隨著低價風潮湧至。公司最主要的對手傷天害理集團發動全面割喉戰，不但用菜刀割喉，還用六五步槍刺刀、日本武士刀、雪飲寶刀、西瓜刀、鳳梨刀、油畫刀、拆信刀、牛排刀還有奶油刀割喉，導致商業談判時人人戴上安全帽與圍巾自危；每間倉庫都傳出監守自盜，公司財務也被外包的清潔公司掏空。…儘管如此，這都不能夠動搖黃佳儀堅持發展採購產業的決心。

甚至，就連與黃佳儀愛情長跑八年的大熊，也決定棄黃佳儀而去，除了滯銷的金錢之外，就只有留給他一本大前研一與彼得．杜拉克所合著的《雜誌》。「我倒現在還是很感謝大熊，雖然他離開了我，但是畢竟是他讓我開始閱讀《雜誌》，」黃佳儀長長地嘆了一口氣，「我一開始的時候真的也很想不開，幾乎每天都在耍心機耍白目。」

「採購這一行實在是一門深奧的學問。」痛定思痛之後，黃佳儀也對採購從此有了更多的體悟。「果然，公司要獲利，除了自身的努力、創意的能量、以及正確的經營策略之外，最重要的還是—內線交易。」黃佳儀肯定的表示。

市場分析師范馨柔認為，公司接下來的發展關鍵，是如何進一步達到產業升級，在美國的研發基地中，擴大代工的內需，以及成功導入八吋製程，並且克服社會輿論對於金錢在人體實驗上的疑慮。

明年七月十五日黃佳儀即將帶著公司前往美國發展。黃佳儀會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。